KURIMOTO Hiroyuki

CEO

Bekerja sebagai penasihat dalam manajemen keuangan dan operasional pemerintahan daerah di bawah Kementerian Dalam Negeri dan Komunikasi Jepang. Aktif membantu beberapa kota seperti Fukuchiyama dan Otsuki dalam meningkatkan kebijakan publik dan strategi komunikasi.

Artikel oleh penulis ini

Menampilkan 8 dari 35 artikel.

8 Agustus 2026

Kolom

Manajemen Pemerintah Daerah dan Efektuasi

"Merancang" Ketidakterencanaan

Dalam kolom sebelumnya "Melewati Buzzword: ‘Co‑creation’", penulis menempatkan co‑creation antara wa...

7 Agustus 2026

Kolom

Mengapa Laporan Total War Institute bahwa “Kekalahan Jepang Tidak Terelakkan” Tidak Diterima?

Merenungkan deliberasi dan kekuatan mengikat dari film “Malam Sebelum Perang”

1. “Institute” yang dapat memberikan jawaban dan organisasi yang tidak dapat menerimanya Tergerak ol...

2 Agustus 2026

Opini

Catatan Ceramah: 'Kepercayaan Berlebihan dan Penyerahan: Dua Ilusi "Demokrasi Digital" — Laporan dari Lapangan 100 Pemerintah Daerah, Domestik dan Luar Negeri'

Catatan Ceramah | Digital Democracy Summit 2026 (2 Agustus 2026, Kampus Mita Universitas Keio)

Pada "Digital Democracy Summit 2026" yang diselenggarakan pada 2 Agustus 2026 di Kampus Mita Univers...

24 Juli 2026

Studi Kasus

Tahap mana yang seharusnya menjadi titik pembukaan proses pembentukan kebijakan?

Makna komentar publik serta inklusivitas‑dan‑transparansi sejak tahap awal

Bayangkan sebuah situasi di mana pemerintah daerah mendengarkan pendapat warga. Kebanyakan orang aka...

20 Juli 2026

Studi Kasus

Seberapa cepat hasil partisipasi warga seharusnya dikembalikan?

Delegasi Wewenang dan Kecepatan Umpan Balik: Studi Kasus 'Kontes Aktivasi Kota' Kota Nagaokakyo

Ketika mengukur kualitas partisipasi warga, kita sering menggunakan jumlah peserta atau kedalaman de...

20 Juli 2026

Kolom

Desain Kelembagaan Partisipasi Warga dalam Strategi Nasional Italia untuk Daerah Pedalaman (SNAI)

Apakah Lembaga yang Menjadikan Partisipasi sebagai 'Syarat Pencairan Dana' Dapat Dibentuk?

Dalam proses pembentukan kebijakan daerah di Jepang (strategi komprehensif versi daerah, dan pada ak...

15 Juni 2026

Kolom

"Memulai EBPM dari ‘pertanyaan’"

Terus menerjemahkan suara warga menjadi kebijakan

Ke mana suara yang dikumpulkan pergi selanjutnya? Di lapangan pemerintah daerah, survei dilakukan se...

14 Juni 2026

Opini

Pembawa Perubahan 'Demokrasi Inovapreneur'

Bukan tentang teknologi atau sistem, melainkan tentang orang yang 'mengimplementasikan' di lapangan

Kami ingin menjadikan partisipasi warga dan dialog dengan penduduk lebih substansial. Jumlah pemerin...

日本語版もご利用いただけます。ページを切り替えますか?